Ledarskapets frestelse - att följa strömmen
Jan Wallander var under många år en av Sveriges mest respekterade företagsledare. Han satt i styrelsen för många företag och var nyckelfiguren bakom Handelsbankens framgångar i Europa. Wallander ansåg att företagsledare ofta styrs av samma behov som vi alla: att passa in. ”Företagsledare är lika trendkänsliga som tonårstjejer som väljer jeans”.*
Det här kan du vända till din fördel.
Ofta sker det omedvetet
När Tomas Dalström intervjuade Hans Gordon talade han om vår starka drivkraft att bli accepterade. Vi finjusterar vårt uppträdande, läser av miljön och anpassar oss för att få tillhörighet. Ofta sker det omedvetet. Hans Gordon är docent i pedagogik, legitimerad psykolog och legitimerad psykoterapeut. Han har bland annat arbetat med SAS i över 40 år.
Tomas Dalström: Jag minns själv ett möte där ordet ”committa” dök upp. Inte en gång – utan femtio. Ett nytt kontorslingo, som snabbt blev ett lösenord för att signalera att man var ”med i gänget”. Självklart började jag också säga det. Vi vill alla vara rätt – i språk, kläder, musik, mat, kultur.
Luta sig mot kunskap om hur människor och organisationer faktiskt fungerar
Att inte låta sig styras av ”så här har vi alltid gjort” och att stå emot modenycker – för att istället luta sig mot forskning om hur människor och organisationer faktiskt fungerar är viktigt.
Att skapa arbetsmiljöer och arbetssätt som är hållbara för hjärnan – och därmed för ekonomin,
Det är nu du ska agera om ni vill bli bättre – eller bäst om ni siktar mot stjärnorna. I Sverige eller internationellt.
När de andra fortsätter arbeta som tidigare, väljer ni det positiva alternativet – att arbeta på hjärnans villkor.
Det handlar inte om att arbeta mer – utan effektivare.
Sluta följa John. Öppna nya dörrar och skapa nya möjligheter.
* Mats Alvesson, professor vid Ekonomihögskolan vid Lunds universitet och André Spicer, professor i organisatorisk beteendevetenskap vid Cass Business School på City University London – i boken Dumhetsparadoxen.