Därför har ni blivit ett 80-procentsföretag
eller
Hur techbolag kapade våra hjärnor – och orsakade en historisk produktivitetsminskning
Det finns flera förklaringar till att produktiviteten minskat. En är störande miljöer, som kontor, hem och andra arbetsplatser. Det kan du läsa mer om på webbplatsens första sida.
En annan förklaring – som vi ska fokusera på här, är multitasking.
”När du kollar för ofta på mobilen är din hjärna omprogrammerad – kidnappad.”
Det sa Lars Olson, professor i neurobiologi vid Karolinska Institutet, när Tomas Dalström intervjuade honom. Idag är han ledamot i Nobelförsamlingen.
Hans Gordon är docent i pedagogik, legitimerad psykolog och legitimerad psykoterapeut. Han har bland annat samarbetat med SAS i över 40 år. Han konstaterar i en intervju:
”Vi är offer för multitasking.”
Inte för att vi är svaga, utan för att hjärnan fungerar som den alltid gjort. Problemet är att arbetslivet inte anpassats efter den biologin.
Som tur är går det att programmera om hjärnan till en bättre version igen.
Tomas Dalström var med och introducerade mobiltelefoni i Sverige
När mobiltelefoni lanserades i Sverige var det ingen som kunde föreställa sig att företag skulle exploatera en sårbarhet i människans psykologi, för att göra oss beroende av deras appar och tjänster. Många har reagerat på den här utvecklingen, bland annat före detta anställda på Facebook och Google.
De beroendeskapande företagens påverkan på andra företags och organisationers lönsamhet – är skrämmande stor. En rysk påverkanskampanj hade inte lyckats nå samma resultat. I Sverige eller globalt.
När belöningssystemet kidnappas
När jag intervjuade Lars Olson, professor i neurobiologi vid Karolinska Institutet och idag ledamot i Nobelförsamlingen, sa han:
”Våra hjärnor är omprogrammerade, kidnappade.”
Hans Gordon är docent i pedagogik, legitimerad psykolog och legitimerad psykoterapeut. Han har bland annat samarbetat med SAS i över 40 år. Han konstaterar när jag intervjuar honom:
”Vi är offer för multitasking.”
Inte för att vi är svaga, utan för att hjärnan fungerar som den alltid gjort. Problemet är att arbetslivet inte anpassats efter den biologin.
Om du tycker att det här är galet, så beror det på att det är det
Vi kan inte bara skylla på att andra kidnappar våra hjärnor. Många företag bidrar själva till minskad produktivitet, ökad stress och minskad motivation.
Under en av Tomas Dalströms föreläsningar var det en person som sa:
”Det är lättare att undvika sociala medier än de interna kommunikationskanalerna.”
Det är hon inte ensam om att tycka.
“Vi har förstått att multitasking är dåligt. Ändå är ibland arbetet organiserat så att det behövs.”
Det säger en person i en uppsats som har granskat Cognicopter-utbildningen (2024). Hon och hennes kollegor arbetar på ett större företags huvudkontor och en kollega konstaterar:
”…att den kognitiva ergonomin inte bara kan läggas på individen, utan organisationen behöver ett arbetsupplägg som gynnar tillämpningen av kursens kunskap”.
Så vänder ni utvecklingen
Att det går att programmera om hjärnorna så att de blir sämre än tidigare, innebär förstås att det går att programmera om dem till en bättre version än dem vi har idag. Tomas Dalström fann forskningsstöd för denna tanke och en modell. Utbildningen beskriver hur ni kan använda den på både individuell och organisationsnivå.
Det är inte ett individproblem. Det är ett systemproblem som påverkar resultat, arbetsglädje och kvalitet
Cognicopter bidrar till att fler kan använda sina hjärnors fulla potential.
Utbildningen hjälper er att:
- förstå hur hjärnan arbetar
- skapa rätt arbetsmiljö
- välja rätt arbetssätt
- designa digitala miljöer smartare
- bygga kultur som skyddar fokus
- skapa spelregler för organisationen och individuella spelregler.
Det är så organisationer får både högre produktivitet och bättre hälsa.
Cognicopter-utbildningen bygger bland annat på:
- neurovetenskap
- arbetsmiljöforskning
- kognitiv ergonomi
- organisationspsykologi
- minnes- och inlärningsforskning
- kreativitetsforskning
© Little Big One AB 2023-2026.