Cognicopter vs andra utbildningar + KPI-kedjan
Forskning: ”Förändringsarbete lyckas sällan om inte medarbetarna får kunskap om kognitiv ergonomi – eller hjärnergonomi”
Positioneringskartan – där värdet uppstår
De företag som förstår hjärnans logik kan skapa affärslogik av den; stärka sitt värdeerbjudande, leverera högre kvalitet och växa lönsamt.
Positioneringskartan visar hur Cognicopter skiljer sig från andra metoder.
Produktivitetscoacher – lågt affärsfokus, mer individnivå.
Processförbättring – hög affärsnytta, men inte hjärnan.
Stresshantering/HR-program – mänskligt fokus, svårt mäta ROI.
Cognicopter – en unik position: hjärna + affärsnytta.
När ni positionerar er i övre högra hörnet – när hjärnlogik möter affärslogik – skapar ni hållbar lönsamhet, innovation, attraktionskraft, hälsa och välmående.
Det är här framtidens konkurrensfördel uppstår: den kognitiva ergonomin. Och ekonomin.
KPI-kedjan visar hur små förbättringar i fokus skapar positiv förändring
KPI-kedjan består av flera nyckeltal (KPI:er) som används för att koppla samman och följa upp företagets mål och prestationer.
Vi har gjort en undersökning och fått följande svar.
”Cognicopters approach är inte unik för att den är `den enda som finns´. Den är unik för att ingen annan kombinerar hjärnlogik, arbetssätt och affärsnytta i ett sammanhängande system med konkreta, mätbara principer.”
Tomas Dalström paketerar dessutom allt i egna begrepp, som 80-procentsföretag, 6-minutersregeln, Katapulten & Dubbelkatapulten, Timglaset och Uppmärksamhet á la hängmatta, mästare och alarmcentral. Det gör konceptet konkret, lätt att komma ihåg och kommunicera.”
80-procentsföretaget – visar var värdet faktiskt försvinner.
6-minutersregeln – gör kostnaden för distraktioner omedelbart begriplig.
Katapulten & Dubbelkatapulten – lyfter både individens och organisationens kapacitet.
ROI-tröskeln – visar hur lite som krävs för att utbildningen ska löna sig.
KPI-kedjan – kopplar ihop fokus, output, kvalitet, välmående, produktivitet och lönsamhet.
