Tomas Dalström uppmärksammad av ledande internationellt analysföretag
När de läste den här sidan - såg de något de inte hade sett tidigare
CB Insights, USA, identifierar och analyserar framväxande trender. De scannar nätet efter nyheter inom teknik, beteende och organisatorisk utveckling.
De är internationellt välrenommerade och deras analyser används av flera av världens största företag. De citeras ofta i medier som New York Times, Wall Street Journal och Bloomberg.
Det här är en bonussida för dig som vill veta mer
För dig som vill förstå tankarna bakom systemet, se den genomarbetade strukturen, hur allt hänger ihop – den kognitiva ryggraden. Och de oväntat stora vinsterna.
Tomas Dalström förenar olika forskningsfält som neuro- och beteendevetenskap, kognitiv ergonomi, metodik, organisatorisk utveckling och ekonomi.
I stället för lösa pusselbitar samverkar systemets olika delar och gör det möjligt för människor att använda sin hjärna till sin fulla potential när de arbetar eller studera.
Välkommen till en upptäcksresa!
Innehållsförteckning
Inledning
Steg 1. Verktygen som gör det möjligt
Steg 2. Problemen ni behöver lösa
Steg 3. Ett nytt sätt att tänka – som förändrar allt
Steg 4. När ägare, styrelse och lagkrav kräver mätbara resultat
Steg 5. Så fungerar det i praktiken
– Så började det. Nominerad till global FN-tävling
Vi börjar här!
Bank of England konstaterar att vi inte har haft så låga produktivitetsökningar – under så lång tid – på 250 år. Alltså sedan den industriella revolutionens genombrott.
Det har resulterat i att de flesta företag är 80-procentsföretag idag. Om ens det. Det gäller förstås även andra organisationer.
Hur kunde det bli så här?
Vi har hjärnor som fungerar och reagerar på ett förutbestämt sätt.
Vare sig vi vill det eller inte. Precis som naturen.
Om ni inte utgår från hur hjärnan fungerar, kommer ni att tappa kapacitet, öka medarbetarnas stress och ohälsa.
Så det är hjärnan ni måste utgå från. Allt annat är galet.
Fast i 80‑procentsträsket? Den här banbrytande modellen visar vägen ut.
- ” Illustrationen gör att man lätt förstår hur hjärnan arbetar och vad som krävs för att arbeta effektivt. Modellen hjälper en också att snabbt identifiera störningsmoment och välja bort dessa för att få ett ökat resultat med mindre insats.”
>Sterner de la Mau, ordförande/grundare, MobileLoyalty
- ”Den här modellen skapad av Tomas tog jag som en AHA‑upplevelse.”
>Från en deluppsats på en masterutbildning. Den är gjord på ett internationellt företags huvudkontor.- När utbildningen avslutades ” … större förståelse för hur min hjärna fungerar och hur jag kan göra för att nyttja den. Det är en bra modell.”
Efter sex månader – ”Använder mig av flera delar. Den var enkel att ta till sig som helhet och att göra en förändring inte måste vara svårt.”
> Verksamhetsutvecklare
Den röda och gröna vägen en bit in i videon är en AHA-upplevelse enligt många.
Du får nycklarna till när, var och hur du ska arbeta eller studera för att kunna utnyttja din hjärnas fulla potential. Och VARFÖR det är så.
Steg 1. Verktygen som gör det möjligt
Modellen är den visuella struktur – som förändrar hur människor arbetar. Det är utvald kunskap som presenteras på ett genomtänkt och pedagogiskt sätt. I en enda bild.
Det gör hjärnans sätt att arbeta – hjärnans logik – synlig, begriplig och användbar i vardagen.
Så påverkar Cognicopter din hjärna
1. Du förstår hur den läser, skriver, lär dig och är kreativ – och vad det betyder för ditt arbetssätt
Det handlar om allt du gör som handlar om uppmärksamhet, minneskapacitet, problemlösning och inlärning. När du har koll på det, kan du välja när, var och hur du ska arbeta. Och du förstår VARFÖR det är så.
2. Du lär dig välja rätt miljö för varje uppgift
Du får veta vilken miljö som passar vilken typ av uppgift – och hur du undviker miljöer som saboterar din kapacitet.
3. Du får metoder som ökar din kapacitet direkt i vardagen; som du kan använda omedelbart. Redan efter den andra lektionen konstaterar en person:
Se till att ha det lugnt och tyst runt omkring i en skrivprocess. Jag, som många andra idag, känner att tiden inte räcker till. Såklart skall jag lägga ner lite extra tid för att vara tydlig istället för att snabbt rafsa ner ett mail som det sedan kommer följdfrågor på.
Steg 2. Problemen ni behöver lösa
Tre fokusfällor, tidstjuvar & mentala slukhål
1. Multitasking - utifrån individens perspektiv
Tomas Dalström var med och introducerade mobiltelefoni i Sverige. ”Vi kunde inte tänka tanken att teknikföretag skulle utnyttja sårbarheter i människans psykologi och skapa beteenden som konkurrerar med arbete, studier och relationer”.
Om vi kollar ofta är våra hjärnor kidnappade – omprogrammerade – och de kräver ständigt nya dopaminduschar. Det sa Lars Olson när Tomas intervjuade honom. Han är professor i neurobiologi, vid institutionen för neurovetenskap, vid Karolinska Institutet
De flesta ”vet” att det inte är bra att bli störd, men de förstår inte på djupet hur det påverkar dem.
Som tur är kan du programmera om din hjärna
till en bättre version än den du har idag.
2. Multitasking – som organisationen skapar
Vem kom på att vi ständigt ska vara beredda att snabbt lämna det mentala startblocket så fort en notis dyker upp på jobbet? All information kan vara relevant och den innehåller indirekt en förväntan om att vi ska agera på något sätt. Det säger sig självt att det är en källa till stress och produktivitetstapp.
Under en av Tomas föreläsningar var det en person som sa att det var lättare att undvika sociala medier än de interna kommunikationskanalerna.
“Vi har förstått att multitasking är dåligt. Ändå är ibland arbetet organiserat så att det behövs.” Det säger en person i en deluppsats i en magisterutbildning som har granskat Cognicopter-utbildningen (2024). Hon och hennes kollegor arbetar på ett större företag och de konstaterar ”att den kognitiva ergonomin inte bara kan läggas på individen, utan organisationen behöver ett arbetsupplägg som gynnar tillämpningen av kursens kunskap”.
Om du tycker att det här är galet
så beror det på att det är det.
3. Störande miljöer
Produktiviteten minskar med två-fyra procent, när du skriver ett kort och enkelt sms om något du känner till – och samtidigt blir störd av en röst. Det kräver inte någon större eftertanke; du hämtar snabbt och enkelt informationen i ditt långtidsminne. Inte mycket annat du gör under en dag kräver så lite hjärnkraft!
Volvo Personvagnar investerade 37 miljoner kronor i en utbildning för att de anställda bara skulle kolla och svara på mail en eller två gånger om dagen. Det resulterade i en genomsnittlig produktivitetsökning på 2,5 procent – ”en siffra man sällan når upp till när det gäller tjänstemannasektorn.”
Det var innan smarta telefoner, mobilt bredband och sociala medier.
Tanken svindlar!
Steg 3. Ett nytt sätt att tänka – som förändrar allt
- Vi översätter avancerad hjärnforskning till populärvetenskap -
Små justeringar i arbetssätt och arbetsmiljö kan skapa stora effekter i fokus, kvalitet, produktivitet och välmående.
Här uppstår Multiplikatoreffekten – förstärkt av Katapulten och Dubbelkatapulten – när både individens kapacitet och organisationens strukturer arbetar i samma riktning.
Det är bron mellan hjärnan och affärsnytta
För att se varför effekten blir så stark behöver du förstå hur delarna hänger ihop. Det visar modellen.
Vi börjar i hjärnan – och landar i siffrorna
Ett forskningsbaserat kompetenssystem är ett mänskligt system; det handlar om hur vi tänker, arbetar och samarbetar — inte om teknik.
Steg 4. När ägare, styrelse och lagkrav kräver mätbara resultat
I stora företag, börsbolag och offentlig sektor räcker det inte att förändra beteenden. Förändringen måste kunna följas upp, dokumenteras och bevisas – ofta och enligt lagar, förordningar och interna styrmodeller.
- Beslut ska kunna motiveras.
- Arbetsmiljöansvar ska kunna visas.
- Effekter ska kunna mätas över tid.
- Ägare, styrelser och interna styrmodeller kräver siffror – inte antaganden.
Det är därför vi utvecklade Cognitive Catapult² System.
Ett verktyg som gör beteendeförändring mätbar med KBI:er, KPI:er och ROI.
Ett system som visar vad som faktiskt händer när människor börjar arbeta i linje med hjärnans logik.
Cognicopter förändrar beteenden.
Cognitive Catapult² System visar effekten.
Tillsammans skapar de mätbara resultat.
Steg 5. Så fungerar det i praktiken
Här visar vi hur organisationer får ett gemensamt språk, hur beteendeförändringar leder till konkreta resultat och hur medarbetare beskriver skillnaden i fokus, arbetsro och kvalitet.
Det är här Multiplikatoreffekten blir synlig i vardagen.
Tänk dig en organisation som ett isberg
Ovanför vattenytan ser du det som sker, som miljön, tekniken, kulturen. Det är det synliga och värdeskapande.
Det som sker under vattenytan avgör hur ni lyckas med era föresatser. Det är som det medvetna och omedvetna. Någon har sagt att det medvetna är som ett föl och det omedvetna som en elefant. Det osynliga styr det synliga i hög grad.
Genom att utveckla dessa dolda beteenden, som skapar resultaten, kan organisationer nå sina mål snabbare och mer hållbart.
